思源能源与其频繁离职的高管

教学目标

• 摘要：思源能源是一家快速增长的中国家族企业，截至2019年拥有500名员工和1.7亿元营收，但其高管流失率在过去十年急剧攀升。外部空降高管几乎无人能坚持满一年，连资深内部高管也开始陆续离职。在行业竞争加剧、员工士气低落的背景下，总裁必须诊断这一问题的根源——究竟是公司体制、创始人领导风格，还是两者共同作用所致？案例提供了真实的管理困境，适合深入探讨高层人才保留与组织健康。 教学目标：本案例适用于组织行为与人力资源管理方面的研究生课程。学生在讨论后应能够：1）识别并分析高管离职率过高的系统性原因，并设计相应的干预方案；2）理解家族企业中创始人持续分歧如何导致领导失败与人才流失；3）评估工作要求与个人能力之间的匹配性对高管留存的影响；4）运用高管更替综合模型对管理层保留问题进行全面的诊断与对策思考。案例涉及的关键概念包括管理层离职、权威主义领导、工作压力、监管信任及自恋症等，适合结合理论进行课堂分析与角色模拟。

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