中行辽宁省分行：区域机构调整（A）

教学目标

• 摘要： 本系列案例（A）（B）（C）完整呈现了中国银行辽宁省分行在2016年执行总行战略决策，将机构从大连搬迁至沈阳并进行全方位融合的全过程。案例（A）聚焦新任行长贾天兵在接令后仅3个月内，面临机构分拆、跨城搬迁、人员安置等复杂挑战的决策困境；案例（B）详述搬迁准备阶段的指导原则、行动举措及过渡期管理；案例（C）则展示搬迁后至2020年，领导团队如何推进文化、业务、制度等多维度融合，实现组织持续发展。案例嵌入国有大行区域结构调整的真实背景，涉及时间压力、利益相关者协调、新旧组织惯性冲突等典型变革问题。 教学目标： 本案例适用于MBA/EMBA、高层管理教育项目中关于领导力、组织变革、战略实施、跨区域整合等课程。通过本系列分析，学员能够： 1. 识别组织重大变革（如物理搬迁、架构重组）中领导面临的典型挑战，如时间紧迫性、多方利益冲突、员工抵触等； 2. 应用阶段式变革模型（如Kotter八步法等）分析变革各阶段的关键行动与决策逻辑； 3. 识别变革中的关键利益相关者（总行、地方监管、员工、客户等），并设计有效的沟通与协作策略； 4. 评估变革领导者的领导风格及其在不同情境下的适用性，形成可迁移的实践洞察。

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