教学目标
- 摘要：本案例系列（A/B/C）记录了中国银行辽宁省分行在总行指令下，于2016年从大连迁至沈阳并实现全面融合的变革历程。案例（B）聚焦于行长贾天兵及其团队在搬迁前所做的周密准备：制定务实且体恤员工的指导原则，采取多项有效举措完成机构分拆与搬迁，但随即面临更深层的融合挑战。该案例为学员呈现组织变革中从“物理搬迁”到“文化融合”的关键过渡阶段。 教学目标：本案例旨在帮助学员：1. 识别组织重大变革带来的多维挑战，理解领导者及团队如何发挥卓越领导力；2. 掌握组织变革的多阶段模型，分析不同阶段所需的关键行动与理论工具；3. 深入分析变革中涉及的利益相关者，探究有效沟通与协作策略；4. 评估变革领导者的领导风格，并探讨其在实践中的可迁移性。适用于组织行为、领导力、战略变革管理等课程教学。
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