教学目标
- 摘要：本案例详述中国银行辽宁省分行从大连搬迁至沈阳的机构重组过程，聚焦2016至2020年间行长贾天兵及其团队如何应对总行战略调整带来的分拆、搬迁与全方位融合挑战。案例（C）部分重点呈现融合阶段的多重困难及有效举措，展现了复杂组织变革的全景。 教学目标：1. 剖析组织重大变革中的领导力挑战，理解领导者如何识别并化解关键障碍；2. 掌握组织变革的多阶段模型，探讨各阶段差异化行动策略；3. 识别变革中的关键利益相关者，学习高效沟通与协同方法；4. 分析变革领导者的核心风格特质，提炼可迁移的实践启示。
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