“家”文化铺就“幸福”路——苏州固锝的成长基因

教学目标

• 摘要：本案例聚焦苏州固锝电子股份有限公司（以下简称“苏州固锝”）独特的“家”文化管理实践。2009年，董事长吴念博提出以中国传统的“家”文化构建幸福企业，将企业视为“家”，员工视为“家人”，并成立幸福企业文化中心，逐步形成八大工作模块：人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志愿者拓展、人文纪录、敦伦尽分。随着“家”文化深化，公司创新推出“支部建在连队，学堂建在班组”管理模式，自2015年起36个支部自下而上践行八大模块。2012年启动幸福伙伴计划，推广中国传统文化影响企业管理的理念。近十年实践后，苏州固锝在管理方式、劳资关系、创新动力、组织体系和社会影响等方面显著区别于传统企业，突破诸多发展瓶颈，形成一套可复制的新管理模式。案例重点描述了“家”文化如何驱动绿色管理实践，及其为企业开辟可持续发展路径的过程。 教学目标：本案例适用于商学院《组织行为学》《企业文化》《战略管理》《人力资源管理》《可持续发展与绿色管理》等课程。通过深度分析苏州固锝“家”文化的内涵及其对管理模式的影响，学员应能：1. 阐述“家”文化的核心要素及其对企业员工忠诚度、归属感和经营绩效的具体影响；2. 辨析企业文化的结构层次（精神层、制度层、行为层、物质层）及功能（导向、凝聚、激励、约束、辐射），并应用于分析本土企业实践；3. 理解绿色管理的概念、理论基础（如利益相关者理论、企业社会责任理论）及在苏州固锝的具体实施路径，评估其经济与环境双重效益；4. 批判性思考融合中国传统文化的企业文化在当代全球化管理中的适用性、挑战与边界条件，提升跨文化管理意识。案例适合MBA、EMBA及高层管理培训项目，可用于课堂讨论、角色扮演或小组分析。

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