求索发展：健之佳人力资源管理之需

教学目标

• 摘要：本案例以健之佳集团为背景，系统呈现了一家医药零售连锁企业在二十余年发展过程中的人力资源管理体系构建历程。案例聚焦企业高速扩张期所面临的人力资源管理核心挑战，涵盖招聘体系优化、系统化培训与人才梯队建设、绩效与薪酬激励机制、数字化转型以及学习型组织与文化建设等关键模块。通过真实的企业场景与决策困境，案例引导学生运用AMO模型等前沿人力资源管理理论，分析企业在规模化发展过程中如何平衡制度化与灵活性，确保人力资源管理战略有效支撑业务增长与组织效能。案例尤其适合人力资源管理、组织行为学、战略管理等课程的课堂讨论与团队分析。 教学目标：1. 帮助学生理解人力资源管理系统各模块之间的内在联系，以及它们如何协同支持企业战略目标的实现。2. 引导学生熟练运用AMO模型（能力-动机-机会）分析企业人力资源管理实践，提升理论应用与案例诊断能力。3. 培养学生识别企业在成长过程中人力资源管理关键痛点（如人才供需平衡、培训体系迭代、激励机制适配等）的能力，并训练其提出系统性解决方案的批判性思维。4. 激发学生对连锁经营、医药零售等特定行业中人力资源管理复杂性的思考，为未来在类似行业或快速成长型企业中从事管理实践奠定分析基础。

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