博世长沙：以文化助力数字化转型

教学目标

• 摘要：博世汽车部件（长沙）有限公司（博世长沙）是德国博世集团在华全资子公司，自2020年起，通过系统性地构建拥抱数字化创新的组织文化，加速了数字化转型进程。本案例详细描述了博世长沙如何设计并实施一系列数字化计划和项目，成功培育出一种支持变革的企业文化，并激励员工积极参与组织转型。尽管取得了显著成效，公司仍面临如何持续借助文化动力推进未来数字化转型的深层挑战。本案例适合在组织变革、数字化转型及企业文化课程中使用，尤其适用于探讨文化在数字化不同阶段中的驱动作用。 教学目标：通过本案例及配套作业题，学生将能够： - 识别企业数字化转型的不同阶段，并分析每个阶段中促进转型的关键做法与影响因素； - 理解企业文化在变革过程中何时、为何以及如何影响数字化转型的推进； - 剖析人力资源实践（如数字人才系统、激励机制等）在转型过程中的作用，并识别确保变革计划成功的关键人才管理要素。

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