教学目标
- 摘要：宸证公司于2018年初引入OKR作为绩效管理工具，但在实施一年多后遭遇了显著挑战。公司同时运营传统实体销售部门与新兴电子商务部门，这种新旧并存的架构加大了绩效管理的复杂性。案例揭示了OKR在跨部门落地过程中的“水土不服”现象——员工和管理层对OKR初衷产生质疑，引发了组织内部关于目标管理的争议与反思。本案例适用于探讨互联网O2O企业在混合组织形态下如何有效推进绩效管理改革，平衡激发员工主动性与保持企业竞争力之间的关系。 教学目标：本案例旨在引导学员深入分析OKR引入的背景、过程及实施困境，结合绩效管理理论，探讨适用于混合型组织的绩效管理优化路径。具体包括：1）厘清OKR与传统绩效管理工具（如KPI）的异同及适用场景；2）分析组织结构多样性对OKR落地的现实影响；3）反思目标管理在激发员工创造性与实现组织效能之间的平衡策略。通过学习，学员将能够诊断企业绩效管理中的常见问题，并设计更具适应性的绩效管理体系，实现目标与绩效管理工具的价值最大化。
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