黄章：魅族的功臣还是“公敌”？

教学目标

• 摘要 本案例以中国智能手机品牌魅族从创立、辉煌到没落的全过程为主线，聚焦创始人兼CEO黄章的个人特质如何深刻影响企业战略与命运。黄章以产品极客精神、粉丝运营和完美主义著称，带领魅族在MP3时代取得领先，并果断转型智能手机；然而，其偏执、专断和过度依赖个人直觉的领导风格，在企业规模扩大、市场竞争加剧后逐渐成为桎梏——新品迭代缓慢、产品设计与市场脱节，最终导致品牌衰落。案例为商学院学习者提供了一个鲜活且极具对比性的样本，用以系统剖析领导者性格中的“光明面”与“阴暗面”如何在不同阶段转化，并揭示领导脱轨行为的成因与后果。 教学目标 通过本案例的讨论，学员将能够： 1. 识别驱动或阻碍企业业绩的关键因素，理解领导有效性对组织发展的动态影响； 2. 定义“领导脱轨”现象，并分析其对企业战略决策、团队效能及长期竞争力的危害； 3. 运用领导特质理论，深入剖析领导者性格中的“阴暗面”（如过度自信、控制欲、非理性偏执等）如何引发脱轨行为； 4. 反思领导脱轨的预警信号，探讨避免脱轨、提升领导韧性与适应性的具体方法。

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