教学目标
- 摘要：本案例以中国民营制造企业正泰集团在埃及的合资工厂为背景，聚焦2016—2021年间从筹建、开业到运营优化的全过程。通过主人公——正泰国际总裁Lily和埃及工厂总经理姜涛的视角，深入呈现了企业在跨国经营中面临的人力资源管理与跨文化挑战，包括招聘选拔、人才培养、绩效考核、团队建设、冲突与沟通等关键环节。案例揭示了中国企业在国际化过程中融合母国文化特色的人力资源管理实践，并引发思考：这些具有中国特色的管理思路是否可复制、推广？其在民营企业出海进程中是否能持续发挥作用？适合用于探讨中国企业全球化中的人力资源管理创新与文化调适。 教学目标：本案例旨在帮助商学院学员理解国际人力资源管理的核心原则如何在实际情境中落地，同时引导学员识别中国跨国企业在转型升级过程中人力资源管理所体现的母国文化独特性，并评估这些特性的普适性与可持续性。具体教学目标如下： 1. 识别企业在国际化不同阶段的人力资源需求与用人策略特点； 2. 分析跨文化管理冲突的根源，理解文化差异对组织行为的深层影响； 3. 掌握针对本国外派员工与当地员工的差异化激励方法，提升跨文化团队管理能力。
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