精进不休：H公司新药研发人员激励体系探索之路

教学目标

• 摘要：本案例以初创新药研发企业H公司为原型，完整呈现其激励体系从搭建、失效、优化到再遇困境的动态演化过程。在国家鼓励创新、小型药企激烈竞争的行业背景下，H公司初期通过快速搭建激励体系吸引和留住研发人才，但随着公司规模扩张与业务复杂化，原激励体系逐渐暴露问题，进而引发一系列管理冲突。案例深入描述了H公司针对问题进行的优化尝试，以及优化不彻底导致的新一轮激励难题，揭示了初创药企在成长过程中激励体系与组织阶段错配的典型挑战。这一真实改编的故事为学员提供了审视激励体系动态设计、诊断失效原因、平衡短期激励与长期发展的完整情境。 教学目标：本案例适用于人力资源管理、薪酬管理、组织行为学及创业管理课程，聚焦初创科技企业的人才激励困境。学员将通过案例分析达成以下学习目标： 1. 识别新药研发行业特征，理解激励体系与企业生命周期匹配的必要性； 2. 诊断激励体系失效的深层原因，运用激励理论（如期望理论、公平理论、双因素理论等）解析组织情境变化对激励效果的影响； 3. 分析不同激励手段（货币与非货币）的作用机制，学习如何设计组合激励方案以应对不同发展阶段的需求； 4. 掌握全面薪酬管理的核心理念，重点探讨非货币薪酬（如职业发展、工作自主性、文化认同等）在知识型员工激励中的实践应用。

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