北京飞机维修工程有限公司：绩效考核的好处

教学目标

• 摘要：2014年，北京飞机维修工程有限公司（Ameco）凭借直接控制人事成本月度绩效评估方案，有效遏制了劳动力成本增长，并成功拓展8家外国客户，国际客户总数突破70家。然而，外部环境变化引发部门间严重冲突，公司面临如何设定绩效考核指标以激励员工、留住人才、规避外部干扰、避免“不称职”员工获得奖励的多重挑战。案例聚焦于通过绩效评估优化提升整体绩效的实践困境。 教学目标：本案例适用于研究生及高管教育的人力资源管理、战略人力资源管理、绩效与薪酬管理课程。学生将能够：理解绩效管理对企业战略的价值；厘清绩效管理与绩效评估的流程差异；掌握基于工作成果的多种绩效评价方法；分析绩效考核期设计与指标选择对员工行为的引导作用；识别并探讨基于业绩的绩效考核在实际实施中的问题与解决方案。

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