教学目标
- 摘要：本案例完整呈现了安恒集团绩效管理从传统目标管理向积分制转型的真实历程。该企业自2000年成立以来在视频显示系统解决方案领域业绩斐然，但随着规模扩大，原有绩效管理模式弊端凸显。2016年，公司在总裁梁立志与总经理张剑桥主导下推行积分制绩效管理，短期内提升了考核流程效率，但随后又暴露出制度漏洞与激励瓶颈。案例聚焦变革前后核心问题，为剖析企业绩效管理改革提供了典型情境与决策素材。 教学目标：1. 识别积分制绩效管理的制度框架与实施要点，探讨提升绩效管理有效性的路径；2. 对比传统目标管理与积分制绩效管理的差异，评价两类模式在不同组织场景下的利弊；3. 分析积分制管理对不同行业、岗位类型的适用边界，总结其推广条件与潜在风险。
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