鸿福堂：折扣和奖励计划的会计

教学目标

• **摘要** 本案例围绕香港鸿福堂集团控股有限公司（1446.HK）在2019年第一季度面临的关键会计决策展开。学生将代入公司财务总监罗智弘的角色，为董事会会议准备关于会计政策变更影响的报告。鸿福堂从一家凉茶店发展为拥有116家连锁零售店的知名品牌，其复杂的会员计划、促销方案（如销售折扣、纸质/电子优惠券、客户积分、累积奖励积分等）对收入确认和递延收入处理带来显著挑战。案例背景紧贴公司发布2018年年度业绩前的实务场景，重点探讨《香港财务报告准则第15号——客户合同收入》的实施如何改变财务报表的呈现，并影响管理层对业绩的解读与战略决策。 **教学目标** 本案例适用于商业决策会计、高级财务会计或管理会计方向的研究生课程，以及针对企业财务高管的行政教育项目。通过分析，学生将能够： 1. 掌握与销售折扣、纸质及电子优惠券、客户积分、累积奖励计划等相关的收入和费用会计处理原则，理解递延或未赚取收入的确认逻辑。 2. 对比新旧会计政策（尤其是HKFRS 15与过往准则）下客户合同收入确认的差异，评估政策变更对财务报表关键指标（如收入、利润、负债）的影响，并思考管理层在向董事会汇报时应如何解释这些变化及其对业务评价和未来策略的意义。

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